为扎实推进学校2026年“师资队伍建设年”各项工作，明确阶段性重点任务与实施路径，3月20日，我校在行政楼三楼会议室召开师资队伍建设工作专题会议。校董事会董事长胡晓风，校党委书记肖洪涛，党委副书记、校长刘春斌，董事会成员、行政领导班子成员、党委委员出席会议。各部门、各学院（部）主要负责人及教师代表参加会议。会议由党委副书记、校长刘春斌主持。

会上，人事处详细解读了学校《2026年“队伍建设年”实施方案》与《柔性引才专项方案》，系统阐述了2026年度师资队伍建设的总体目标、核心任务与推进举措。与会人员结合学校专业建设与人才培养实际，围绕如何精准引才、高效用才开展了深入研讨，积极建言献策，充分体现了全校协同推进人才工作的统一意志与强大合力。

胡晓风董事长在总结讲话中深刻阐述了师资队伍建设的极端重要性与现实紧迫性，并就重点工作提出明确要求：一要创新机制，拓宽渠道“引好人”。坚决转变引才思路，积极探索“候鸟型”、“周末工程师”等柔性引才模式，推动人才引进与科研平台建设协同并进；同时严把人才入口关，实现精准引进、靶向补充。二要深化改革，优化环境“留住人”。打好“制度牌”与“感情牌”，在薪酬分配上，在保持总体稳定的基础上，坚决向核心骨干、业绩突出、与学校共成长的教师倾斜，勇于实践“同岗不同酬”，让一流业绩获得一流回报，完善以实绩为导向的科学考核评价体系。三要凝聚人心，塑造文化“成就人”。着力构建事业发展“命运共同体”，各级管理部门要主动关心教师，切实解决实际困难，以暖心的人文关怀和畅通的沟通机制，增强教师的认同感、归属感与凝聚力，引导教师将个人理想融入学校发展蓝图。四要夯实基础，建强队伍“育新人”。要着力构建系统化的人才培育体系，针对人才发展不同阶段与类型，实施差异化支持，尤其要重视青年教师培养，为其成长搭好平台、畅通通道。同时，积极营造鼓励创新、协同共进的团队氛围，促进人才在实干中成长，实现个人与学校发展的共同成就。

会议强调，将2026年确立为“队伍建设年”，是学校立足当下、着眼长远作出的重要部署，事关学校生存根基与未来发展。各单位必须紧紧围绕学校发展大局，以柔性引才为突破口，创新机制，强化服务，全力营造尊才、重才、爱才、用才的良好生态，确保“队伍建设年”各项任务取得扎实成效。

会议号召，全校上下要坚定发展信心，把握学校向上向好态势，深刻认识人才工作的战略意义，着力打造有利于人才脱颖而出、施展才华的一流环境。要强化职业认同，牢固树立主人翁意识，将个人价值与学校命运紧密相连，共同致力于立德树人的崇高事业。要主动担当作为，聚焦“提质增效、决战决胜、和谐奋进”目标，以昂扬斗志和务实作风，将师资队伍的“引、育、管、用、服”作为常态化核心工作抓紧抓实，以优异的工作实绩回应各方期待，筑牢学校长远发展的人才基石。

此次会议统一了思想，明确了方向，凝聚了共识，标志着我校2026年“队伍建设年”工作全面启动。学校将以此次会议为新起点，吹响人才集结号，奋力开创师资队伍建设新局面，为职业教育高质量发展与服务区域经济社会发展注入强劲动能。